
Modelo de excelência EFQM: autoavaliação para órgãos públicos
O modelo EFQM é um referencial europeu de gestão organizado em três perguntas: por que a organização existe, como executa e o que alcança. Usado por empresas e…
Gestão Pública & Desenvolvimento Institucional
Assessoria e consultoria para órgãos e entidades públicas em reforma administrativa, planos de carreira, gestão de pessoal, legislação e finanças públicas. Atuação junto a prefeituras, câmaras municipais, autarquias, fundações e…
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Projetos & Processos
Apoio a empresas, órgãos públicos, autarquias, fundações, entidades do terceiro setor e demais organizações na estruturação e execução de projetos, na simplificação de processos e na melhoria do desempenho operacional,…
Explorar a áreaEscola de Governo
Cursos in-company e turmas para servidores, gestores e equipes de câmaras em todas as áreas da administração pública: licitações, legislativo e orçamento, pessoas e carreiras, tributos, terceiro setor, liderança, comunicação,…
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GovTech & Produtos Digitais
A vertente tecnológica focada em produtos de software, inteligência artificial e plataformas que aceleram a gestão municipal. Soluções próprias (LICITARS, Apotema, Diário Oficial Eletrônico e Assistente de IA) e módulos…
Explorar a áreaComunicação Institucional & Legislativa
A vertente de apoio de comunicação técnica, relações com os meios de comunicação e imagem institucional em estrito cumprimento da legalidade.
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Parcerias & Compras Públicas
A vertente dedicada ao relacionamento da administração pública com as organizações da sociedade civil e com o mercado fornecedor.
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Observatório Evoluta
Notícias, análises e guias para quem faz a gestão pública.
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Observatório Evoluta
Terça-feira, 13 de outubro de 2026

O modelo EFQM é um referencial europeu de gestão organizado em três perguntas: por que a organização existe, como executa e o que alcança. Usado por empresas e…

A avaliação experimental, ou ensaio controlado aleatório (RCT), mede o efeito de uma política comparando grupos formados por sorteio. O J-PAL, centro criado no MIT em 2003, popularizou…

O Balanced Scorecard, de Robert Kaplan e David Norton, organiza indicadores em perspectivas ligadas entre si para acompanhar a estratégia. Criado para empresas, precisa ser adaptado no setor…

OKR é um método de metas que combina um objetivo inspirador com três a cinco resultados-chave mensuráveis. Criado por Andy Grove na Intel e popularizado por John Doerr,…

O 5W2H é um roteiro de sete perguntas (o quê, por quê, onde, quando, quem, como e quanto custa) que transforma uma decisão em plano de ação com…

O mapa de stakeholders, em especial a matriz poder-interesse atribuída a Aubrey Mendelow, ajuda a identificar quem pode apoiar ou barrar uma iniciativa e como se relacionar com…

A Teoria U, de Otto Scharmer, propõe um percurso em forma de U para mudanças difíceis: observar com abertura, deixar de lado velhos padrões e só depois prototipar…

No livro Street-Level Bureaucracy (1980), Michael Lipsky mostra que professores, agentes de saúde, guardas e atendentes moldam a política na prática por meio de decisões diárias. Entender isso…

A matriz de Ansoff, apresentada por Igor Ansoff em artigo de 1957, organiza opções de crescimento em quatro caminhos: produtos atuais ou novos, mercados atuais ou novos. Na…

A análise de impacto regulatório (AIR) avalia custos, benefícios e alternativas antes de uma norma ser editada. A OCDE a incluiu em sua Recomendação sobre Política Regulatória de…
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