
Gestão por resultados na prefeitura: como implantar na prática
A gestão por resultados orienta o órgão público a definir o que quer entregar à população, medir e prestar contas por isso, em vez de apenas cumprir rotinas.…
Gestão Pública & Desenvolvimento Institucional
Assessoria e consultoria para órgãos e entidades públicas em reforma administrativa, planos de carreira, gestão de pessoal, legislação e finanças públicas. Atuação junto a prefeituras, câmaras municipais, autarquias, fundações e…
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Projetos & Processos
Apoio a empresas, órgãos públicos, autarquias, fundações, entidades do terceiro setor e demais organizações na estruturação e execução de projetos, na simplificação de processos e na melhoria do desempenho operacional,…
Explorar a áreaEscola de Governo
Cursos in-company e turmas para servidores, gestores e equipes de câmaras em todas as áreas da administração pública: licitações, legislativo e orçamento, pessoas e carreiras, tributos, terceiro setor, liderança, comunicação,…
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GovTech & Produtos Digitais
A vertente tecnológica focada em produtos de software, inteligência artificial e plataformas que aceleram a gestão municipal. Soluções próprias (LICITARS, Apotema, Diário Oficial Eletrônico e Assistente de IA) e módulos…
Explorar a áreaComunicação Institucional & Legislativa
A vertente de apoio de comunicação técnica, relações com os meios de comunicação e imagem institucional em estrito cumprimento da legalidade.
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Parcerias & Compras Públicas
A vertente dedicada ao relacionamento da administração pública com as organizações da sociedade civil e com o mercado fornecedor.
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Observatório Evoluta
Notícias, análises e guias para quem faz a gestão pública.
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Observatório Evoluta
Terça-feira, 13 de outubro de 2026

A gestão por resultados orienta o órgão público a definir o que quer entregar à população, medir e prestar contas por isso, em vez de apenas cumprir rotinas.…

O modelo da lata de lixo, de Michael Cohen, James March e Johan Olsen (1972), explica decisões em organizações com metas pouco claras e participação variável. Problemas, soluções…

Minipúblicos deliberativos reúnem cidadãos sorteados para estudar um tema, ouvir especialistas e discutir em pequenos grupos. A pesquisa deliberativa, formulada por James Fishkin a partir do fim dos…

O COSO ERM é a estrutura de gestão de riscos corporativos do Committee of Sponsoring Organizations (COSO). Foi publicada em 2004 e atualizada em 2017 com foco na…

A árvore de decisão representa em um desenho as escolhas possíveis, os eventos incertos e as consequências de cada caminho, permitindo comparar alternativas pelo valor esperado. Na análise…

Missão, visão e valores dão direção e identidade ao órgão. O artigo de Jim Collins e Jerry Porras na HBR, de 1996, propõe separar a identidade duradoura (valores…

Os três horizontes de crescimento, apresentados por três consultores da McKinsey no livro The Alchemy of Growth, propõem gerir ao mesmo tempo o que sustenta o negócio hoje,…

Scrum é um framework leve, criado por Ken Schwaber e Jeff Sutherland, que organiza o trabalho em ciclos curtos chamados sprints, com revisão frequente do resultado. O guia…

A análise SWOT, ou FOFA em português, organiza forças, fraquezas, oportunidades e ameaças em uma matriz simples. Serve de ponto de partida para o diagnóstico de uma prefeitura…

O triângulo estratégico do valor público, de Mark Moore, pede ao gestor que teste toda iniciativa em três frentes: se ela gera valor para a população, se tem…
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