Gestão Pública & Desenvolvimento Institucional
Assessoria e consultoria para órgãos e entidades públicas em reforma administrativa, planos de carreira, gestão de pessoal, legislação e finanças públicas. Atuação junto a prefeituras, câmaras municipais, autarquias, fundações e…
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Projetos & Processos
Apoio a empresas, órgãos públicos, autarquias, fundações, entidades do terceiro setor e demais organizações na estruturação e execução de projetos, na simplificação de processos e na melhoria do desempenho operacional,…
Explorar a áreaEscola de Governo
Cursos in-company e turmas para servidores, gestores e equipes de câmaras em todas as áreas da administração pública: licitações, legislativo e orçamento, pessoas e carreiras, tributos, terceiro setor, liderança, comunicação,…
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GovTech & Produtos Digitais
A vertente tecnológica focada em produtos de software, inteligência artificial e plataformas que aceleram a gestão municipal. Soluções próprias (LICITARS, Apotema, Diário Oficial Eletrônico e Assistente de IA) e módulos…
Explorar a áreaComunicação Institucional & Legislativa
A vertente de apoio de comunicação técnica, relações com os meios de comunicação e imagem institucional em estrito cumprimento da legalidade.
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Parcerias & Compras Públicas
A vertente dedicada ao relacionamento da administração pública com as organizações da sociedade civil e com o mercado fornecedor.
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Observatório Evoluta
Notícias, análises e guias para quem faz a gestão pública.
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Observatório Evoluta
Terça-feira, 13 de outubro de 2026
A comunicação não violenta, desenvolvida por Marshall Rosenberg nos anos 1960 e 1970, organiza a conversa em quatro passos: observar sem julgar, nomear o sentimento, identificar a necessidade…
O Kanban é um quadro que mostra o fluxo de trabalho em colunas e limita quantas tarefas ficam em andamento ao mesmo tempo. Na prefeitura, ajuda a ver…
A estratégia do oceano azul, de W. Chan Kim e Renée Mauborgne, propõe criar um espaço novo em vez de disputar o mesmo espaço de sempre. Para a…
O conceito de motivação para o serviço público, formalizado por James Perry e Lois Wise em 1990, descreve a predisposição de responder a motivos ligados a instituições públicas.…
O Manifesto Ágil foi redigido em fevereiro de 2001, em Snowbird, Utah, por dezessete profissionais de desenvolvimento de software. Seus quatro valores defendem pessoas, entrega funcionando, colaboração e…
O design thinking é uma abordagem centrada nas pessoas para resolver problemas complexos: entender o usuário, definir o problema, gerar ideias, prototipar e testar. Na prefeitura, ajuda a…
A SCCT, proposta por W. Timothy Coombs em 2007, orienta a resposta a uma crise conforme a responsabilidade que o público atribui à organização. Quanto maior a responsabilidade…
O A3 é um método da Toyota que obriga a resolver um problema em uma única folha: situação atual, meta, causas, ações e acompanhamento. Na prefeitura, serve para…
A avaliação 360 graus reúne a percepção de chefia, pares, subordinados e da própria pessoa para dar uma visão ampla do comportamento no trabalho. Funciona melhor como instrumento…
A gestão por objetivos foi popularizada por Peter Drucker no livro The Practice of Management (1954). Na prefeitura, a cascata de objetivos alinha as metas do gabinete às…
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