Árvore de problemas e de objetivos (ZOPP) na prefeitura
A árvore de problemas e de objetivos faz parte do ZOPP, método de planejamento de projetos adotado pela cooperação técnica alemã (GTZ) a partir dos anos 1980. Ela…
Observatório Evoluta
Terça-feira, 13 de outubro de 2026
Análise ex ante de políticas públicas: testar antes de gastar
A análise ex ante testa o desenho de uma política antes de ela começar: problema, objetivos, público, custos e indicadores. No Brasil, o tema ganhou um guia prático…
Incrementalismo: decidir por pequenos ajustes no orçamento
O incrementalismo, associado ao artigo de Charles Lindblom de 1959, descreve decisões tomadas por pequenos ajustes sobre o que já existe. É o retrato de muitos orçamentos públicos,…
Liderança adaptativa: guia para gestores públicos municipais
A liderança adaptativa, de Ronald Heifetz, distingue problemas técnicos, que a técnica resolve, de desafios adaptativos, que exigem mudar hábitos, crenças e prioridades. Na prefeitura, ajuda a reconhecer…
Ciclo PDCA: como aplicar na gestão da prefeitura
O ciclo PDCA (planejar, fazer, checar e agir) é uma rotina de melhoria contínua criada a partir do trabalho de Shewhart e difundida por Deming. Na prefeitura, ajuda…
Teoria da mudança: como desenhar programas na prefeitura
A teoria da mudança descreve, de trás para frente, como uma ação deve produzir os resultados desejados e quais hipóteses precisam ser verdadeiras. Na prefeitura, evita programas bem-intencionados…
Competências essenciais: o que o órgão faz melhor e deve proteger
O conceito de competências essenciais foi apresentado por C. K. Prahalad e Gary Hamel em artigo de 1990. Na prefeitura, ajuda a identificar o que o órgão faz…
Mapa estratégico: como desenhar a estratégia da prefeitura
O mapa estratégico mostra, em uma página, como os objetivos de uma organização se ligam por relações de causa e efeito, das pessoas e processos ao resultado final.…
Matriz GUT: como priorizar problemas na gestão pública
A matriz GUT prioriza problemas dando nota de 1 a 5 para gravidade, urgência e tendência e multiplicando os três valores. É uma ferramenta simples e muito usada…
IA e emprego: planejar por cenários em vez de apostar em uma previsão
Gil Epstein e Mark Fagan, da Harvard Kennedy School, propõem um planejamento por cenários para pensar políticas diante da automação de tarefas de programação pela inteligência artificial: quatro…
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