Pré-mortem: antecipar o fracasso de um projeto público
O pré-mortem é uma técnica em que a equipe imagina que o projeto já fracassou e investiga por quê, antes de começar. Foi descrita pelo psicólogo Gary Klein…
Observatório Evoluta
Terça-feira, 13 de outubro de 2026
#Decisão
Oito passos de análise de políticas (Bardach) na prefeitura
Os oito passos de Eugene Bardach formam um roteiro prático para analisar um problema público: definir o problema, reunir evidências, montar alternativas, escolher critérios, projetar resultados, comparar custos…
Políticas baseadas em evidências: decidir pelo que funciona
Políticas baseadas em evidências são decisões que usam o que a pesquisa mostra funcionar. O livro What Works?, organizado por Huw Davies, Sandra Nutley e Peter Smith (2000),…
Ciclo OODA: decidir rápido quando o cenário muda na prefeitura
O ciclo OODA (observar, orientar, decidir, agir) foi desenvolvido pelo coronel da Força Aérea dos Estados Unidos John Boyd, a partir de seus estudos sobre combate aéreo. Ensina…
Diagrama de Pareto: priorizar os poucos problemas que mais pesam
O diagrama de Pareto ordena as causas de um problema da mais frequente para a menos frequente e mostra o total acumulado. Na prefeitura, indica por onde começar…
Processo de Análise Hierárquica (AHP) na prefeitura
O Processo de Análise Hierárquica (AHP), criado por Thomas Saaty nos anos 1970, compara alternativas por critérios em pares e transforma as comparações em prioridades numéricas. É útil…
Teoria da perspectiva: vieses de ganho e perda na gestão
A teoria da perspectiva, de Daniel Kahneman e Amos Tversky (1979), mostra que as pessoas avaliam ganhos e perdas em relação a um ponto de referência e sentem…
Racionalidade limitada: decidir bem com pouca informação
A racionalidade limitada, ideia de Herbert Simon desenvolvida no livro Administrative Behavior (1947), lembra que quem decide tem tempo, atenção e informação limitados. O gestor público não busca…
Framework Cynefin: como classificar problemas na gestão pública
O Cynefin, de Dave Snowden, ajuda o gestor a classificar uma situação como simples, complicada, complexa ou caótica e a escolher a resposta certa para cada caso. Evita…
Modelo da lata de lixo: decisões em organizações confusas
O modelo da lata de lixo, de Michael Cohen, James March e Johan Olsen (1972), explica decisões em organizações com metas pouco claras e participação variável. Problemas, soluções…
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