
Cinco Ps da estratégia de Mintzberg: plano, padrão e mais
Henry Mintzberg propôs em 1987 que estratégia tem cinco sentidos: plano, manobra, padrão, posição e perspectiva. Na prefeitura, os cinco Ps ajudam a perceber que o plano escrito…
Gestão Pública & Desenvolvimento Institucional
Assessoria e consultoria para órgãos e entidades públicas em reforma administrativa, planos de carreira, gestão de pessoal, legislação e finanças públicas. Atuação junto a prefeituras, câmaras municipais, autarquias, fundações e…
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Projetos & Processos
Apoio a empresas, órgãos públicos, autarquias, fundações, entidades do terceiro setor e demais organizações na estruturação e execução de projetos, na simplificação de processos e na melhoria do desempenho operacional,…
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Cursos in-company e turmas para servidores, gestores e equipes de câmaras em todas as áreas da administração pública: licitações, legislativo e orçamento, pessoas e carreiras, tributos, terceiro setor, liderança, comunicação,…
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A vertente tecnológica focada em produtos de software, inteligência artificial e plataformas que aceleram a gestão municipal. Soluções próprias (LICITARS, Apotema, Diário Oficial Eletrônico e Assistente de IA) e módulos…
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Observatório Evoluta
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Observatório Evoluta
Terça-feira, 13 de outubro de 2026

Henry Mintzberg propôs em 1987 que estratégia tem cinco sentidos: plano, manobra, padrão, posição e perspectiva. Na prefeitura, os cinco Ps ajudam a perceber que o plano escrito…

A matriz BCG, popularizada por Bruce Henderson em 1970, classifica negócios por participação no mercado e crescimento. No setor público, não se aplica ao pé da letra, mas…

As cinco forças de Porter foram apresentadas por Michael Porter em artigo de 1979 para analisar a concorrência entre empresas. Adaptado com cuidado, o modelo ajuda a prefeitura…

A cascata de escolhas estratégicas, apresentada por A. G. Lafley e Roger Martin em Playing to Win (2013), organiza a estratégia em cinco perguntas: aspiração, onde atuar, como…

A cadeia de valor, apresentada por Michael Porter no livro Competitive Advantage (1985), divide uma organização em atividades primárias e de apoio. Na prefeitura, serve para desenhar o…

A análise SWOT, ou FOFA em português, organiza forças, fraquezas, oportunidades e ameaças em uma matriz simples. Serve de ponto de partida para o diagnóstico de uma prefeitura…

O triângulo estratégico do valor público, de Mark Moore, pede ao gestor que teste toda iniciativa em três frentes: se ela gera valor para a população, se tem…

O Balanced Scorecard, de Robert Kaplan e David Norton, organiza indicadores em perspectivas ligadas entre si para acompanhar a estratégia. Criado para empresas, precisa ser adaptado no setor…

A matriz de Ansoff, apresentada por Igor Ansoff em artigo de 1957, organiza opções de crescimento em quatro caminhos: produtos atuais ou novos, mercados atuais ou novos. Na…

O conceito de competências essenciais foi apresentado por C. K. Prahalad e Gary Hamel em artigo de 1990. Na prefeitura, ajuda a identificar o que o órgão faz…
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