Ciclo OODA: decidir rápido quando o cenário muda na prefeitura
O ciclo OODA (observar, orientar, decidir, agir) foi desenvolvido pelo coronel da Força Aérea dos Estados Unidos John Boyd, a partir de seus estudos sobre combate aéreo. Ensina…
Observatório Evoluta
Terça-feira, 13 de outubro de 2026
#Gestão de crises
Liderança em crise sem roteiro: o relato de um chefe de bombeiros
Joseph Pfeifer, chefe de bombeiros de Nova York no 11 de setembro e hoje senior fellow do Center for Public Leadership, da Harvard Kennedy School, resume liderança em…
Liderança adaptativa: problemas técnicos e adaptativos
A liderança adaptativa, criada por Ronald Heifetz na Harvard Kennedy School, separa problemas técnicos, que têm solução conhecida, de desafios adaptativos, que exigem que as pessoas aprendam algo…
Crise hídrica em Cidade do Cabo: liderança e confiança em Harvard
O caso No Trust in Miracles, da Harvard Kennedy School, analisa a crise hídrica de Cidade do Cabo e a decisão da prefeita Patricia De Lille sobre anunciar…
Prefeito em crise: 3 papéis no caso do furacão Maria
O caso At the Center of the Storm, da Harvard Kennedy School, analisa como a prefeita de San Juan, Carmen Yulín Cruz, liderou a resposta ao furacão Maria,…
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