Em reportagem de sua revista (inverno de 2022), a Harvard Kennedy School (HKS) descreve como a universidade passou a tratar as cidades como um campo central de ensino e pesquisa. O texto é um mapa de iniciativas, e várias delas oferecem lições para a gestão municipal brasileira.
O que a HKS faz com as cidades
- Laboratório de campo: desde 2005, estudantes da Greater Boston Applied Field Lab, coordenada por Linda Bilmes, trabalham em problemas reais de prefeituras da região, ao lado de servidores.
- Formação de líderes: a Bloomberg Harvard City Leadership Initiative, criada em 2017, já treinou mais de 400 prefeitos e quase 1.300 dirigentes de cerca de 478 cidades, segundo a reportagem.
- Centro dedicado: em março de 2021 foi anunciado o Bloomberg Center for Cities at Harvard, com doação de US$ 150 milhões da Bloomberg Philanthropies.
- Dados: o Data-Smart City Solutions apoia chefes de dados municipais, e o Metroverse (Growth Lab) analisa as vantagens competitivas de mais de mil cidades em 79 países.
- Desempenho e contratos: o Government Performance Lab, fundado em 2011, já atuou com mais de cem jurisdições em 38 estados americanos. Ajudou a desenhar um piloto em Harris County (Texas) que direciona parte das chamadas ao 911 para profissionais de saúde mental.
- Transição de governo: desde 2018, o programa Taubman Transition Term colocou 59 estudantes em 20 governos estaduais e locais em momentos de troca de administração.
Dois resultados citados
Em Manchester (New Hampshire), estudantes constataram que, de US$ 35 milhões gastos em ações para pessoas em situação de rua, apenas US$ 4 milhões estavam sob controle do governo local. Em Calgary, o trabalho em saúde mental resultou no primeiro plano comunitário do Canadá sobre saúde mental e dependência.
O que dá para trazer ao Brasil
Nada disso exige um centro bilionário. Três ideias cabem em prefeituras de qualquer porte:
- Problemas reais, equipes pequenas: escolha uma dor concreta (fila de uma especialidade, atraso em alvarás) e monte um grupo com prazo curto.
- Mapa do gasto: antes de criar um programa, descubra quanto do orçamento daquela área a prefeitura realmente controla e quem mais atua no tema.
- Preparar a transição: registre rotinas, contratos e projetos em andamento para quem assume.
