Gestão Pública & Desenvolvimento Institucional
Assessoria e consultoria para órgãos e entidades públicas em reforma administrativa, planos de carreira, gestão de pessoal, legislação e finanças públicas. Atuação junto a prefeituras, câmaras municipais, autarquias, fundações e…
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Projetos & Processos
Apoio a empresas, órgãos públicos, autarquias, fundações, entidades do terceiro setor e demais organizações na estruturação e execução de projetos, na simplificação de processos e na melhoria do desempenho operacional,…
Explorar a áreaEscola de Governo
Cursos in-company e turmas para servidores, gestores e equipes de câmaras em todas as áreas da administração pública: licitações, legislativo e orçamento, pessoas e carreiras, tributos, terceiro setor, liderança, comunicação,…
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GovTech & Produtos Digitais
A vertente tecnológica focada em produtos de software, inteligência artificial e plataformas que aceleram a gestão municipal. Soluções próprias (LICITARS, Apotema, Diário Oficial Eletrônico e Assistente de IA) e módulos…
Explorar a áreaComunicação Institucional & Legislativa
A vertente de apoio de comunicação técnica, relações com os meios de comunicação e imagem institucional em estrito cumprimento da legalidade.
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Parcerias & Compras Públicas
A vertente dedicada ao relacionamento da administração pública com as organizações da sociedade civil e com o mercado fornecedor.
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Observatório Evoluta
Notícias, análises e guias para quem faz a gestão pública.
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Observatório Evoluta
Quarta-feira, 14 de outubro de 2026
Com base em reportagem da revista da Harvard Kennedy School, este texto resume desafios globais da transição energética (geopolítica, economia, licenciamento) e o que prefeituras brasileiras podem fazer…
Cass Sunstein define nudges como intervenções que preservam a liberdade de escolha e lista dez dos mais importantes, como regras padrão, simplificação e lembretes. Roteiro de uso para…
Quando o lean parece falhar, Michael Ballé recomenda insistir: observar, definir critérios de sucesso e aprender junto com a equipe, desenvolvendo as pessoas para que resolvam os problemas…
O conselho de Solihull (Inglaterra) começou o lean em 2006, percebeu que perseguir economia atrapalhava e passou a uma abordagem de longo prazo centrada nas pessoas. O artigo…
A Prefeitura de Melbourne aplicou lean em todos os departamentos, formou centenas de servidores e manteve custos abaixo da inflação enquanto ampliava serviços. Dados informados em 2014.
Saskatchewan (Canadá) levou o lean de um sistema de saúde para todos os ministérios, com mais de 1.500 eventos de melhoria e dezenas de milhares de servidores treinados.…
O serviço de cortes e tribunais da Inglaterra e do País de Gales, com 17 mil pessoas e mais de 500 locais, relata seis anos de lean: aprendizagem…
Norman Faull aponta, a partir da experiência sul-africana, por que o lean avança devagar no governo: culpa nas pessoas, liderança distante e medo de errar. Lições que servem…
Boaz Tamir sustenta, em artigo de opinião de 2015, que a gestão de Barcelona exibe traços do pensamento lean: transparência, infraestrutura e participação. Ele também aponta tensões. Uma…
Julie McGrory, do serviço de cortes e tribunais da Inglaterra e do País de Gales, mostra que líderes lean precisam aprender a não resolver tudo sozinhos. Perfil de…
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