Planejamento de Metas e Painéis de Resultados (OKR)

As metas do governo são amplas, como melhorar a saúde ou modernizar a gestão, sem indicador e sem responsável. Elas aparecem no discurso e no plano, mas se perdem entre as reuniões. O prefeito só descobre que algo atrasou quando o prazo já passou e a cobrança chegou.

Sem metas mensuráveis e sem acompanhamento regular, a gestão não sabe onde agir. As secretarias trabalham sem prioridade clara, a prestação de contas fica baseada em impressões e as decisões são tomadas sem dados.

A capacitação parte do plano de governo e chega às metas de cada secretaria, usando a lógica de objetivos e resultados-chave (OKR). A turma define indicadores, constrói painéis simples de acompanhamento e aprende a conduzir reuniões de resultado e ciclos de revisão. O método é aplicado ao planejamento da própria secretaria durante o curso. Com metas mensuráveis e responsáveis definidos, cada secretaria sabe o que precisa entregar e como será avaliada. O painel mostra cedo o que está atrasado, e as reuniões de resultado passam a tratar de decisões, não apenas de relatos. A prestação de contas do mandato ganha base em dados concretos, e não em impressões.