Segurança psicológica: equipes que falam de erros aprendem mais
Segurança psicológica é a crença de que não haverá punição ou humilhação por dar ideias, fazer perguntas, levantar preocupações ou admitir erros. O conceito é associado à pesquisadora…
Observatório Evoluta
Terça-feira, 13 de outubro de 2026
#liderança
Liderança servidora: o líder que serve para liderar
A liderança servidora, ideia de Robert Greenleaf apresentada no ensaio The Servant as Leader (1970), coloca o bem-estar e o crescimento das pessoas atendidas à frente do poder…
As cinco disfunções de uma equipe: diagnóstico para gestores
No livro The Five Dysfunctions of a Team (2002), Patrick Lencioni descreve cinco problemas encadeados em equipes: ausência de confiança, medo de conflito, falta de compromisso, fuga da…
Estágios de Tuckman: como equipes se formam e rendem
O modelo de Bruce Tuckman descreve quatro fases pelas quais as equipes costumam passar: formação, conflito, normas e desempenho, mais uma quinta, o encerramento, acrescentada em 1977. Para…
Liderança transformacional: inspirar equipes em torno de propósito
A liderança transformacional, associada a James MacGregor Burns e Bernard Bass, descreve líderes que elevam a motivação e a moral dos liderados em torno de um propósito comum.…
Teoria X e Teoria Y: o que você pensa sobre sua equipe
Douglas McGregor propôs, no livro The Human Side of Enterprise (1960), que o estilo do chefe nasce das suposições que ele faz sobre as pessoas: a Teoria X…
Dilema do inovador: por que boas práticas bloqueiam novas
O dilema do inovador, descrito por Clayton Christensen em 1997, mostra que organizações bem geridas podem falhar justamente por seguirem as boas práticas atuais: ouvir os melhores clientes…
Liderança situacional: como ajustar o estilo à equipe
A liderança situacional, de Paul Hersey e Ken Blanchard, propõe que o chefe mude o estilo conforme a prontidão do servidor para cada tarefa: ora orienta, ora apoia,…
8 passos de Kotter: como conduzir uma mudança na prefeitura
Os 8 passos de Kotter organizam uma mudança em etapas: criar urgência, formar uma coalizão, definir visão, mobilizar pessoas, remover barreiras, gerar vitórias de curto prazo, sustentar o…
Teoria U: como usar a escuta para mudar equipes e serviços
A Teoria U, de Otto Scharmer, propõe um percurso em forma de U para mudanças difíceis: observar com abertura, deixar de lado velhos padrões e só depois prototipar…
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